為全面了解員工的工作績效，正確評(píng)價(jià)員工一年來的工作業(yè)績，促進(jìn)員工勤勉履職，不斷提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，2016年12月26日至30日，中機(jī)合作開展了2016年度全員總結(jié)考核工作。

公司成立了以郭春陽總經(jīng)理為組長的考核小組，制定了詳細(xì)的考核方案。本次考核工作以業(yè)績和貢獻(xiàn)度為主要考核指標(biāo)，依據(jù)公開、公平、公正、全面考核的原則；采用上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方式，開展了全員360度全方位考核。

職能管理部門員工集中考核

業(yè)務(wù)部門一般員工考核以部門為主體，采取員工自評(píng)、部門與公司考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；職能管理部門一般員工和中層正職及以上人員由公司統(tǒng)一組織考核，采取個(gè)人述職和民主評(píng)議的方式進(jìn)行。12月27日下午，職能管理部門人員進(jìn)行了集中考核。12月29日上午，中層正職及以上人員在公司10樓會(huì)議室進(jìn)行了述職和民主評(píng)議。

中層及以上人員考核

本次考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，并作為年終績效發(fā)放、崗位和職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。

通過本次考核工作，不僅對(duì)員工一年來的工作進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià)，同時(shí)也為員工互相溝通、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺差距搭建了一個(gè)平臺(tái)，充分肯定了肯干事、能干事、干好事的員工，對(duì)工作績效差的員工起到了很好的警示、警醒作用。公司將不斷優(yōu)化考核工作體系，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作。